橘色集團董事長(cháng)陽吉長(cháng)。
紅網時刻新(xīn)聞記者 劉丹 實習生 張唯肖 長(cháng)沙報道
6年前，陽吉長(cháng)二次創業，當他(tā)站在辦(bàn)公(gōng)室窗前，正思索如何為(wèi)這家新(xīn)企業命名(míng)時，獨立湘江的橘子洲映入眼簾，于是，打着深刻湖(hú)湘烙印的“湖(hú)南橘色科(kē)技(jì )（集團）”由此誕生。
湖(hú)湘之地，多(duō)敢為(wèi)人先之輩，中(zhōng)年創業，陽吉長(cháng)秉承的也是這股不服輸、不怕輸的“霸蠻”勁。“橘色”兩字蘊含的正是陽吉長(cháng)之于湖(hú)湘精(jīng)神的理(lǐ)解，之于創業精(jīng)神的踐行。如今，以谷醫(yī)堂互聯網醫(yī)院、谷醫(yī)堂中(zhōng)醫(yī)館、谷醫(yī)堂大藥房、谷醫(yī)堂商(shāng)城逐漸聞名(míng)于湘的橘色集團，已實現了在互聯網醫(yī)院、中(zhōng)醫(yī)館連鎖、藥房連鎖，以及醫(yī)藥健康産(chǎn)品的研發生産(chǎn)、醫(yī)藥分(fēn)銷、醫(yī)藥零售等産(chǎn)業鏈的多(duō)點布局。
“老百姓對中(zhōng)醫(yī)藥的認可(kě)度越來越高，我相信中(zhōng)醫(yī)藥有(yǒu)更廣闊的發展空間。橘色集團的發展就是橘色人不忘創業初心的奮鬥史”，陽吉長(cháng)表示，如今的橘色集團在順應時代發展的潮流中(zhōng)，緻力于構建具(jù)有(yǒu)中(zhōng)醫(yī)特色的“互聯網+大健康”産(chǎn)業生态圈。
二次創業：與中(zhōng)醫(yī)藥的緣分(fēn)
陽吉長(cháng)與中(zhōng)醫(yī)藥的緣分(fēn)來自于小(xiǎo)時候。“我的媽媽是一名(míng)民(mín)間中(zhōng)醫(yī)，小(xiǎo)時候隔壁鄰居身體(tǐ)有(yǒu)問題都會來找我媽媽看病。”拔火罐、用(yòng)中(zhōng)醫(yī)藥草(cǎo)來治病，陽吉長(cháng)從小(xiǎo)耳濡目染，對中(zhōng)醫(yī)藥的感情和興趣也越來越深。“小(xiǎo)時候生病，用(yòng)的都是中(zhōng)醫(yī)藥，很(hěn)少用(yòng)西藥。”
“中(zhōng)醫(yī)藥是中(zhōng)華民(mín)族的國(guó)粹瑰寶，是幾千年守護百姓健康的仁術良方，我們希望讓更多(duō)的人了解中(zhōng)醫(yī)，讓更多(duō)的人享受優質(zhì)的中(zhōng)醫(yī)服務(wù)。”陽吉長(cháng)如此描述自己創立橘色集團的初心。用(yòng)他(tā)的話說，就是“情懷使然”。
黨的十八大以來，中(zhōng)醫(yī)藥被擺在了國(guó)家發展戰略層面的重要位置，中(zhōng)醫(yī)醫(yī)療機構發展迅速。2016年12月25日，我國(guó)首部為(wèi)傳統中(zhōng)醫(yī)藥振興而制定的中(zhōng)醫(yī)藥法誕生。就在2017年，橘色集團旗下第一家谷醫(yī)堂大藥房落戶長(cháng)沙，全國(guó)連鎖布局正式起航；2018年，第一家谷醫(yī)堂中(zhōng)醫(yī)館開業，開啓“醫(yī)藥康養”一站式健康服務(wù)篇章。
或許因為(wèi)懷抱有(yǒu)對行業發展的信心，從0開始進軍大健康領域，對于陽吉長(cháng)而言似乎并不是一個難關。“二次創業的自己在思想上是很(hěn)成熟的，而且對大健康領域有(yǒu)了獨到的理(lǐ)解。”陽吉長(cháng)說，正因為(wèi)看好行業發展，所以有(yǒu)信心能(néng)夠建立一個出色的公(gōng)司，現在的自己是“越做越有(yǒu)力，越做越有(yǒu)勁”。
互聯網+：把握趨勢 厚積薄發
除了向中(zhōng)醫(yī)藥進軍，陽吉長(cháng)捕捉到的第二個發展機會是“互聯網+”，這也是橘色集團身上的第二個标簽。
随着互聯網的迅速發展，互聯網+大健康成為(wèi)行業的發展風向标。2018年，國(guó)務(wù)院發布《關于促進“互聯網+醫(yī)療健康”發展的意見》，就促進“互聯網+醫(yī)療健康”發展提出了具(jù)體(tǐ)意見。同樣在2018年，橘色集團旗下的谷醫(yī)堂互聯網醫(yī)院在甯夏銀川注冊成立，是湖(hú)南企業申請的第一個互聯網醫(yī)院牌照，全國(guó)首批依托實體(tǐ)中(zhōng)醫(yī)館建設并以中(zhōng)醫(yī)為(wèi)特色的互聯網醫(yī)療綜合服務(wù)平台。谷醫(yī)堂互聯網醫(yī)院通過打造谷醫(yī)堂健康APP、谷醫(yī)堂醫(yī)生APP等平台，依托實體(tǐ)中(zhōng)醫(yī)館建設，成功實現首診在線(xiàn)下醫(yī)館，複診在線(xiàn)上的互聯網醫(yī)院運營新(xīn)模式。
“我認為(wèi)線(xiàn)上+線(xiàn)下比較符合未來互聯網醫(yī)院的發展導向，我們在這一塊相對做得比較早。”
除了用(yòng)“互聯網+”加持，橘色集團區(qū)别于其他(tā)醫(yī)療機構的特色何在？這個答(dá)案寫進了集團的發展目标中(zhōng)，即“打造常見病、慢性病及健康管理(lǐ)專家的全國(guó)領導品牌”。陽吉長(cháng)表示：“如果說醫(yī)院解決的是看病的問題，那我們要解決的就是看病兩端的問題，一個是治未病、治末病，一個是慢病管理(lǐ)和幹預。”
橘色文(wén)化：以善之心做健康事業
創立橘色集團之初，陽吉長(cháng)便為(wèi)公(gōng)司訂立了三個“五年目标”：2014年-2019年，要獲得互聯網+大健康的資質(zhì)，完成藥品流通、醫(yī)療機構+互聯網醫(yī)院的基礎工(gōng)程。2020年-2024年，則要緻力構建“研産(chǎn)銷學(xué)”一體(tǐ)化的醫(yī)療健康服務(wù)體(tǐ)系，提升企業管理(lǐ)，向慢性病多(duō)病種延伸産(chǎn)品線(xiàn)。“要以湖(hú)南為(wèi)根據地，在全國(guó)布局醫(yī)藥店(diàn)連鎖，和互聯網醫(yī)院線(xiàn)上線(xiàn)下融合互動的OMO商(shāng)業模式。”2025年以後進入資本市場，争取早日上市。
橘色集團發展6年，如今第一個“五年目标”早已達成。陽吉長(cháng)認為(wèi)，公(gōng)司之所以能(néng)夠實現快速發展，主要在于：“産(chǎn)品的安(ān)全可(kě)靠和市場适用(yòng)性、企業管理(lǐ)的提升與機制的創新(xīn)”。
企業的迅速發展同樣離不開來自企業文(wén)化的内核驅動力。作(zuò)為(wèi)一家以中(zhōng)醫(yī)藥為(wèi)特色的企業，陽吉長(cháng)認為(wèi)企業的文(wén)化也需要與健康事業的本質(zhì)息息相關，對此，他(tā)提出了用(yòng)“善良、專業、高效、創新(xīn)”定義的“橘色文(wén)化”。
“醫(yī)者仁也，大健康關乎每一個人的生命安(ān)全，要用(yòng)善良的心經營企業。同時，大健康醫(yī)療需要前沿技(jì )術的支撐，專業性不可(kě)或缺，也要時刻根據行業業态和未來目标創新(xīn)思維，持續探索線(xiàn)上+線(xiàn)下的OMO模式。對于團隊工(gōng)作(zuò)而言，高速高效也是必備的素質(zhì)要求。”作(zuò)為(wèi)一家年輕企業，陽吉長(cháng)要求員工(gōng)以“奮鬥者”為(wèi)本，他(tā)認為(wèi)，奮鬥者精(jīng)神是實現企業持續發展的原動力。
健康中(zhōng)國(guó)，煥活了中(zhōng)醫(yī)沉寂的生命，“互聯網+”賦予健康産(chǎn)業新(xīn)的想象。“橘色集團将把握時代機遇，響應國(guó)家政策，傳承發展中(zhōng)醫(yī)藥，專注常見病、慢性病及健康管理(lǐ)，為(wèi)實現谷醫(yī)堂大健康夢而努力。”之于未來的發展，陽吉長(cháng)信心滿滿，“現在老百姓對中(zhōng)醫(yī)的認可(kě)越來越高，疫情期間也驗證了中(zhōng)醫(yī)的重要作(zuò)用(yòng)，我相信未來中(zhōng)醫(yī)藥會有(yǒu)更廣闊的發展空間”。
來源：紅網
作(zuò)者：劉丹 張唯肖
