橘色集團董事長陽吉長。
紅網時刻新聞記者 劉丹 實習生(shēng) 張唯肖 長沙報道
6年前，陽吉長二次創業，當他站在辦公室窗前，正思索如何爲這家新企業命名時，獨立湘江的橘子洲映入眼簾，于是，打着深刻湖湘烙印的“湖南(nán)橘色科技（集團）”由此誕生(shēng)。
湖湘之地，多敢爲人先之輩，中(zhōng)年創業，陽吉長秉承的也是這股不服輸、不怕輸的“霸蠻”勁。“橘色”兩字蘊含的正是陽吉長之于湖湘精神的理解，之于創業精神的踐行。如今，以谷醫堂互聯網醫院、谷醫堂中(zhōng)醫館、谷醫堂大(dà)藥房、谷醫堂商(shāng)城逐漸聞名于湘的橘色集團，已實現了在互聯網醫院、中(zhōng)醫館連鎖、藥房連鎖，以及醫藥健康産品的研發生(shēng)産、醫藥分(fēn)銷、醫藥零售等産業鏈的多點布局。
“老百姓對中(zhōng)醫藥的認可度越來越高，我(wǒ)相信中(zhōng)醫藥有更廣闊的發展空間。橘色集團的發展就是橘色人不忘創業初心的奮鬥史”，陽吉長表示，如今的橘色集團在順應時代發展的潮流中(zhōng)，緻力于構建具有中(zhōng)醫特色的“互聯網+大(dà)健康”産業生(shēng)态圈。
二次創業：與中(zhōng)醫藥的緣分(fēn)
陽吉長與中(zhōng)醫藥的緣分(fēn)來自于小(xiǎo)時候。“我(wǒ)的媽媽是一(yī)名民間中(zhōng)醫，小(xiǎo)時候隔壁鄰居身體(tǐ)有問題都會來找我(wǒ)媽媽看病。”拔火(huǒ)罐、用中(zhōng)醫藥草來治病，陽吉長從小(xiǎo)耳濡目染，對中(zhōng)醫藥的感情和興趣也越來越深。“小(xiǎo)時候生(shēng)病，用的都是中(zhōng)醫藥，很少用西藥。”
“中(zhōng)醫藥是中(zhōng)華民族的國粹瑰寶，是幾千年守護百姓健康的仁術良方，我(wǒ)們希望讓更多的人了解中(zhōng)醫，讓更多的人享受優質的中(zhōng)醫服務。”陽吉長如此描述自己創立橘色集團的初心。用他的話(huà)說，就是“情懷使然”。
黨的十八大(dà)以來，中(zhōng)醫藥被擺在了國家發展戰略層面的重要位置，中(zhōng)醫醫療機構發展迅速。2016年12月25日，我(wǒ)國首部爲傳統中(zhōng)醫藥振興而制定的中(zhōng)醫藥法誕生(shēng)。就在2017年，橘色集團旗下(xià)第一(yī)家谷醫堂大(dà)藥房落戶長沙，全國連鎖布局正式起航；2018年，第一(yī)家谷醫堂中(zhōng)醫館開(kāi)業，開(kāi)啓“醫藥康養”一(yī)站式健康服務篇章。
或許因爲懷抱有對行業發展的信心，從0開(kāi)始進軍大(dà)健康領域，對于陽吉長而言似乎并不是一(yī)個難關。“二次創業的自己在思想上是很成熟的，而且對大(dà)健康領域有了獨到的理解。”陽吉長說，正因爲看好行業發展，所以有信心能夠建立一(yī)個出色的公司，現在的自己是“越做越有力，越做越有勁”。
互聯網+：把握趨勢 厚積薄發
除了向中(zhōng)醫藥進軍，陽吉長捕捉到的第二個發展機會是“互聯網+”，這也是橘色集團身上的第二個标簽。
随着互聯網的迅速發展，互聯網+大(dà)健康成爲行業的發展風向标。2018年，國務院發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》，就促進“互聯網+醫療健康”發展提出了具體(tǐ)意見。同樣在2018年，橘色集團旗下(xià)的谷醫堂互聯網醫院在甯夏銀川注冊成立，是湖南(nán)企業申請的第一(yī)個互聯網醫院牌照，全國首批依托實體(tǐ)中(zhōng)醫館建設并以中(zhōng)醫爲特色的互聯網醫療綜合服務平台。谷醫堂互聯網醫院通過打造谷醫堂健康APP、谷醫堂醫生(shēng)APP等平台，依托實體(tǐ)中(zhōng)醫館建設，成功實現首診在線下(xià)醫館，複診在線上的互聯網醫院運營新模式。
“我(wǒ)認爲線上+線下(xià)比較符合未來互聯網醫院的發展導向，我(wǒ)們在這一(yī)塊相對做得比較早。”
除了用“互聯網+”加持，橘色集團區别于其他醫療機構的特色何在？這個答案寫進了集團的發展目标中(zhōng)，即“打造常見病、慢(màn)性病及健康管理專家的全國領導品牌”。陽吉長表示：“如果說醫院解決的是看病的問題，那我(wǒ)們要解決的就是看病兩端的問題，一(yī)個是治未病、治末病，一(yī)個是慢(màn)病管理和幹預。”
橘色文化：以善之心做健康事業
創立橘色集團之初，陽吉長便爲公司訂立了三個“五年目标”：2014年-2019年，要獲得互聯網+大(dà)健康的資(zī)質，完成藥品流通、醫療機構+互聯網醫院的基礎工(gōng)程。2020年-2024年，則要緻力構建“研産銷學”一(yī)體(tǐ)化的醫療健康服務體(tǐ)系，提升企業管理，向慢(màn)性病多病種延伸産品線。“要以湖南(nán)爲根據地，在全國布局醫藥店(diàn)連鎖，和互聯網醫院線上線下(xià)融合互動的OMO商(shāng)業模式。”2025年以後進入資(zī)本市場，争取早日上市。
橘色集團發展6年，如今第一(yī)個“五年目标”早已達成。陽吉長認爲，公司之所以能夠實現快速發展，主要在于：“産品的安全可靠和市場适用性、企業管理的提升與機制的創新”。
企業的迅速發展同樣離(lí)不開(kāi)來自企業文化的内核驅動力。作爲一(yī)家以中(zhōng)醫藥爲特色的企業，陽吉長認爲企業的文化也需要與健康事業的本質息息相關，對此，他提出了用“善良、專業、高效、創新”定義的“橘色文化”。
“醫者仁也，大(dà)健康關乎每一(yī)個人的生(shēng)命安全，要用善良的心經營企業。同時，大(dà)健康醫療需要前沿技術的支撐，專業性不可或缺，也要時刻根據行業業态和未來目标創新思維，持續探索線上+線下(xià)的OMO模式。對于團隊工(gōng)作而言，高速高效也是必備的素質要求。”作爲一(yī)家年輕企業，陽吉長要求員(yuán)工(gōng)以“奮鬥者”爲本，他認爲，奮鬥者精神是實現企業持續發展的原動力。
健康中(zhōng)國，煥活了中(zhōng)醫沉寂的生(shēng)命，“互聯網+”賦予健康産業新的想象。“橘色集團将把握時代機遇，響應國家政策，傳承發展中(zhōng)醫藥，專注常見病、慢(màn)性病及健康管理，爲實現谷醫堂大(dà)健康夢而努力。”之于未來的發展，陽吉長信心滿滿，“現在老百姓對中(zhōng)醫的認可越來越高，疫情期間也驗證了中(zhōng)醫的重要作用，我(wǒ)相信未來中(zhōng)醫藥會有更廣闊的發展空間”。
來源：紅網
作者：劉丹 張唯肖
